人事研修の代行をうまく活用するために

私は以前勤務していた会社で、定期的な管理職研修を受けていました。この研修の講師は研修専門会社と嘱託契約を結んだ講師でした。さすが研修専門会社だけあって講師は実にわかりやすい有意義な話をしてくれました。組織の構成員の適正規模についての講義は、以前私自身も関心があり少し調べたことがありました。統制可能性の問題とシナジー効果の問題であると考えていましたので、積極的に講師に質問もしました。このように人事研修の代行を研修専門会社はやってくれます。

さて、小グループにおける直接統制の及ぶ適正な組織構成員数はどれくらいであるのかというテーマについて、講師は、一般的には10数人が適正であるが、コンピューターが普及した今日ではもっと多くても適正と言えると話していました。私は、今はどういう理由であったかは詳しく思い出せませんが、講師の見解について疑問を提示しました。ですが、講師は懇切丁寧に私の疑問に答えてくれました。嘱託とはいえ、一旦人事研修会社の講師代行を引き受けたい上はという、プロの意識を垣間見る思いでした。

現在では、会社も経費節減や事務効率の高度化などを実現するため、シェアードサービスセンターに特定業務を集約するということをやっていると聞きます。研修専門会社に人事研修の代行業務を委託するのはこうした事務効率の面からは納得いく経営方法の一つなのです。しかも、研修専門会社の派遣する講師はその分野におけるプロフェッショナルですから、講義の内容も幅広くしかも奥行きの深いものになります。現在では、自前の研修ではなく、人事研修の代行業務はかなりの需要があると聞いています。